今こそ種を植える時ではありませんか。

現在の事業を継続するままで、３年後、もしかしたら１年後、収益は確保できていますか？
外部環境が厳しくなるにつれ、守りに徹することが必要なのかもしれません。しかし、守り続けることは可能でしょうか。
結局、その守りだけでは悪化する速度が遅くなるだけではありませんか？

体力があるうちに攻めること、次の収益につながる種を植えなければなりません。種なくして大樹が育つことも、果実を手に入れることもできません。
どこからか買ってきた木をもってきても、ほとんどはその木を熱心に育てようという人もいなければ、 根付くこともありません。 種から育てたからこそ、熱心に情熱をもって育てる人も生まれ、強く根付いて大樹にもなっていくのです。

小さな種を植えることからはじめましょう。

ITビジネスを開発しようとお悩みの場合にコンサルティングファームや大手IT企業に依頼すれば、その高い金額にあわせてきれいで立派な「資料」の作成とプレゼンをしてくれるはずです。
しかし、ビジネスをはじめるために必要なコンピュータシステムの開発には、また別の見積もりが出てくるかもしれません。
その見積もり費用は、紙の資料作成までだったのです。

ネットもない、オープンソースもない時代の一品特注の大規模コンピュータシステムの開発に最適化された業界構造・分業体制のまま今に至っているため、サービスの企画～システムの設計～ITシステムの開発のそれぞれを別々のたくさんの人達、組織が一方通行で行わなければスキル不足とそれに伴う責任回避思考から対応できないのです。
そのため、今後もますます依頼主の知らないところで数多くの打ち合わせや書類作成が彼らの間で行われるはずです。

依頼してから長々待ってやっと出てきたうえに、すごい見積もり金額になるのはそのためです。
そのビジネスが創出する利益規模や、そのサービスの内容、システムの機能には関係ありません。

そして、これからの挑戦に心強い味方であったはずのあの企画者がもっていた熱意は、 残念ながらこれからつきあう人達に伝わっていることはないでしょう。

ITビジネスにおいては、

ことが必要だと弊社は考えます。

時間をかけて、誰もわかるわけがない未来予測とそれに基づくビジネスモデルの熟考をし綺麗な資料にして、たくさんの打ち合わせをしている場合ではないのです。
そんなことをしていたら、市場状況の変化に対応できません。さらには、成功に絶対必要な情熱も冷めていき、ついには消えていきます。情熱なき惰性で成功することは決してありません。
情熱が冷めないうちに、失敗してもダメージを受けない投資金額でまずやってみることが大事です。

HOBEEC Corp.では「まずやってみる。」小さな種を植える投資規模にあった、ITビジネス開発を、
HOBEECの数あるサービス開発はもちろん、 前職の（株）ＮＴＴデータやヤフー（株）でも新規ITビジネスの企画・立ち上げ～システム・ソフトウェア開発～サービス提供・営業まで自ら実際に行ってきた「実現できるITビジネスプランナー」である代表者(鑓水訟氏）の 経験 と 実 績 、 創 造 力 をもって、適切に支援します。

[ITビジネス開発支援実績]
株式会社バド・ライフ・コミュニケーションズ様 EC事業
ECサイト　バドミントン通販　グリーンシャトルオンライン
コミュニティサイト　バドミントンニュースの広場
その他、部品製造メーカ様の電子カタログサービス、アパレル企業様の自動情報配信サービス
等

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